2001年以降は、中国の浙江省海寧市にある女性社長の工場とタッグを組んで、ヒット商品がどんどん生まれ工場の規模は次第に拡大していったのです。
まだ20代だった女性社長の管理や考え方も素晴らしく、三笠との協力関係が出来上がり工場で生産する殆どの商品は、弊社向けという感じにまでなりました。
工場の建物は古かったのですが、清掃や管理がしっかりされていて、工場点検にいらしたお取引先様もこの工場は良いと驚く程だったのです。
丸編み靴下は完了し、次は5本指靴下を作れる工場を探して2003年頃から紹興の近くにある上虞市の周辺の工場へ通う事になりました。
この頃の中国は、まだ無理にお酒を飲まされるし、タバコも無理に吸わされる習慣だったので大変でした。
工場での商談が終わると、夜はホテルのレストランで円卓を囲み、日本人の来客という事で、あまり関係のない様な銀行さんやら役人さんやらまでやってきて大人数での宴会！
入れ替わり立ち替わりにお酌され乾杯（カンペイ）＝一気飲みそしてタバコを渡されて火を付けられるの繰り返し！倒れる位まで飲まされました。（今ではこんな事はほぼありません）
2ヶ月に１度ぐらいは上虞という街にへ行き5.6年は通ったと思います。（現在は仕入れ担当スタッフが通っています。）
そんな中国の活気に魅了され、中国では2003年位まで中国企業との合弁しか認められていませんでしたが、独資での企業が可能になり2006年に日系企業が集中する上海古北に上海三笠（美咖莎服饰贸易有限公司）を資本金２０万ドルにて開設しました。（もうすぐ13年になります。）
この頃から上海にマンションを借り開設後しばらくは、年間200日以上中国という生活が続きました。
タラレバになりますが、資本金で使った20万ドルでマンションを買っていれば、軽く１０倍以上になっていました。
そして2007年頃、関係の良かった浙江省海寧市にある女性社長が高級な造りの大きな工場を落成し、弊社との関係に亀裂が入り始めたのでした。
つづく、、、
今日の写真は、上海三笠開設した当初のスタッフ2名の曹さんと林さんです。
昨日は、ブランディングの先生が来てミーティングが行われましたが、なるべくお金を使わないで、商品をバズらせる方法を伝授して頂ける様にお願いしました。
具体的なサンプルも出来上がって来ているので、早くバズってくれると良いですね。
おっさんには、専門用語が多くて難しいです。
